天下創新學院 力抗Uber 台灣大車隊多角平台術 講師:林村田(台灣大車隊董事長) 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
課程介紹
全台八萬多輛計程車裡，每五台車，就有一台來自台灣大車隊，每天平均服務35萬名乘客。台灣大車隊董事長林村田曾說：「我們的未來策略，要讓55688發展為照顧全民的生活平台。」所以，台灣大車隊早就不只是計程車隊而已，若從營收來觀察，台灣大車隊的營收分別來自：廣告、汽車保修、司機福利社、快遞與租售車等的服務。以司機的需求為施力點，發展新事業，不只增加了司機的黏著度，也帶來獲利。台灣大車隊近年更建立起垂直整合的在地平台，穩穩地支持著小黃大軍，讓擅長經營水平媒合平台的Uber，一時也難耐他何。
適合誰學：
1. 想了解如何多角化經營的企業主
2. 想提昇全球化策略的經理?
為什麼要學
共享經濟興起，Uber來台，挑戰台灣計程車龍頭產業－台灣大車隊，台灣大車隊又是如何回應這個趨勢？台灣大車隊董事長林村田就說：「台灣大車隊，早就不只是一個計程車隊。」台灣大車隊以司機為中心，延申各項多元服務，創造多元收入，打的是「平台之戰」。對台灣大車隊來說，經營的是「人」，他們讓司機與車隊緊密結合，這與Uber是非常不同的。以司機的需求為施力點，發展新事業，不只增加了司機的黏著度，也帶來獲利。這堂課就是深度剖析，台灣大車隊無懼Uber的3大關鍵策略。
01_力抗Uber 台灣大車隊多角平台術.mp4
01_力抗Uber 台灣大車隊多角平台術.html
02_建立生態系，除了加法、還要乘法.html
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