天下創新學院 台北市文化局長劉維公：松山文創園區「右腦」經營學 講師:劉維公(台北市前文化局長) 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
課程介紹
台灣過去走高科技代工，可是現在要轉變到新的創意產業，困難度真的很高。打造松山文創園區的台北市文化局長劉維公，他在分享自己打造松山文創園區時所看到的台灣現象。尤其很多人認為公部門要做好服務創新這件事，也很不容易。因此，這堂課將由劉維公來分享，他當時在打造松山文創園區時，以什麼樣的思維展開，在過程中遇到困難，如何調整、適應。
這堂課裡，劉維公提出A-D-A-P-T這五個字母，包括：abduction、dynamic、accumulation、Producer、Talent。透過這五大元素，讓松山文創園區成功的定位，以及創造出文創生態圈。
適合誰學：
1. 對於文創產業有興趣的?
為什麼要學
原是1930年代專門製造菸絲的工廠，如今成為台北創意育成的展演中心。從製造業轉型文創業的松山文創園區，如何從廢棄廠房，蛻變為一年高達400萬參觀人次的創意基地？公部門要如何談創新？又要如何做好政策、服務的創新？這堂課將由台北市文化局長劉維公，分享園區的經營策略，看松菸如何成為公部門做好服務創新的範例。劉維公透過A-D-A-P-T這五個字母，來經營松山文創園區。
01_台北市文化局長劉維公：松山文創園區「右腦」經營學.mp4
01_台北市文化局長劉維公：松山文創園區「右腦」經營學.html
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